Fidéliser les salariés temporaires pour rentabiliser l'effort de formation initial
Enrichir les leviers d'action du manager dans sa relation à ce public
Dépasser les risques fréquemment associés au travail temporaire : absentéisme, non-qualité, non-respect des consignes, turnover
Connaître les 3 dimensions de l’accueil et de l’intégration
•La structure (règles, usages, valeurs, culture d’entreprise…)
•Le poste de travail (missions, activités, compétences, objectifs…)
•L’équipe (présentation, communication…)
Suivre les grandes étapes du processus d’accueil et d’intégration
•La préparation de l’accueil
•L’accueil
•L’intégration
Utiliser les documents utiles pour réussir l’intégration
•La checklist
•Le livret d’accueil
•Le rapport d’étonnement
Miser sur un management opérationnel efficace
•La communication avec l’équipe
•Les types de personnalités, la structure de la personnalité
•Les styles de management
•Identifier les savoirs, savoir faire et savoir être du nouvel arrivant
•Fixer des objectifs professionnels SMART
•Assurer la compréhension des enjeux et du poste
•Mener des entretiens intermédiaires
•Les 3 types d’évaluation (diagnostique, formative, sommative)
•Organiser l’évaluation du nouveau salarié
•Les différents facteurs de motivation d’un nouvel arrivant
Toute personne impliquée dans le processus d’intégration de saisonniers et/ou d’intérimaires.
Aucun prérequis.
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble la faisabilité et les conditions de réalisation de la formation.
