Identifier les enjeux de la marque employeur
• Articuler stratégie d’entreprise et marque employeur
• Rôle et objectifs de la marque employeur
• Composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire…
• Echanges sur l’e-réputation de l’entreprise des participants (quelques analyses du formateur des entreprises 
présentes)

Réflexion collective : lister les avantages/opportunités d’une approche marque employeur

Définir les bases d’une stratégie de marque employeur
• Obtenir l’adhésion de la direction
• Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements
• Collecter les données utiles pour définir son approche
• Définir son profil de marque employeur
• Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages concurrentiels
• Envisager une stratégie ciblée et intégrée à la stratégie globale de l’entreprise
• Définir les périmètres et les rôles des services RH, marketing et communication

Exercice : identifier les leviers, les freins et les informations à collecter par cible. Mise en situation : définir les premières 
étapes de la mise en œuvre de sa politique

Façonner/construire sa marque employeur
• Développer une communication authentique et cohérente en lien avec la culture de l’entreprise
• Se rendre attractif, valoriser son offre
• Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de sa marque employeur
• Comprendre l’importance d’une charte interne et la mettre en place
Cas pratique : lister les pistes pour fédérer les salariés et définir des actions pour les impliquer