Mesurer les rôles des entretiens annuels comme véritables outils de management pour accompagner la performance individuelle et collective
Acquérir des techniques et postures pour favoriser la conduite des entretiens
Apprécier et identifier les évolutions des situations professionnelles
1. La préparation des entretiens annuels
1.1. Le cadre, les enjeux et les objectifs
1.2. Les fonctions d’évaluation, d’appréciation et d’orientation
1.3. La communication et le recueil des données
1.4. Les différents documents appropriés
1.5. Les présentations des étapes clés des temps d’échange et de partage
1.6. L’élaboration du guide de conduite des entretiens
2. Le déroulement des étapes de l’entretien
2.1. La phase d’accueil
2.2. Le bilan annuel et l’évaluation des résultats-compétences
2.3. La construction du plan d’action
2.4. L’utilisation des supports d’entretien
3. Le mode de conduite de l’’entretien
3.1. Le développement de la capacité d’écoute
3.2. Les conditions pour favoriser le dialogue et la reformulation
3.3. La gestion des situations RH
4. L’entrainement aux entretiens
4.1. La mise en pratique
4.2. La fixation d’objectifs à ses collaborateurs
4.3. Les modes de suivi
4.4. Les savoir-faire relationnels en jeux
5. Lien entre entretien d’évaluation et entretien professionnel
5.1. Les points de différenciation
5.2. Les éléments clés des entretiens
Plan d’action : Devenir acteur du développement des collaborateurs
Collaborateurs chargés de l’encadrement
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble la faisabilité et les conditions de réalisation de la formation.
