Accueil > Formations > Ressources humaines > Gestion des compétences GEPP > MENER L’ENTRETIEN ANNUEL ET L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL AVEC EFFICACITÉ
Comprendre les différences entre l’entretien professionnel et l’entretien annuel et leurs enjeux respectifs
Savoir préparer, conduire et assurer le suivi de chacun de ces entretiens
Examiner ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs
– Entretien annuel : acte de management et de motivation
– Identifier le lien avec le processus RH de la structure
– Comprendre la législation sur les forfaits jours (cadres)
Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
– Identifier les différents types d’objectifs
– Rédiger des objectifs annuels
– Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
Maîtriser les enjeux de l’entretien professionnel : un pilier de la GRH
– Connaître le contexte légal : rappel sur les points clés de la loi sur la formation professionnelle
– Quels sont les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel ?
– Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs)
– Distinguer entretien professionnel de l’entretien d’évaluation
Préparer la mise en place des entretiens professionnels
– Identifier les éléments permettant de préparer son entretien professionnel (informations à collecter en interne, outils à – – rassembler avant l’entretien, retour sur les entretiens précédents)
– Connaître les dispositifs et outils d’orientation professionnelle (VAE, CPF de Transition, CEP, CPF)
– Communiquer auprès des collaborateurs sur le sens et les objectifs de l’entretien professionnel
– Convoquer à l’entretien de façon rassurante en informant sur les modalités et les enjeux
Conduire un entretien professionnel
– Appréhender les 3 étapes de l’entretien professionnel
– Favoriser le dialogue par les techniques d’écoute active, de questionnement et de reformulation
– Détecter et identifier les compétences potentielles et les sources de motivation pour mettre chaque collaborateur dans une dynamique de progrès
– Définir des actions de développement pertinentes au regard des objectifs, orienter vers le dispositif de formation adapté
– Réaliser l’entretien professionnel récapitulatif tous les 6 ans
APRÈS-MIDI : MISE EN PRATIQUE
– Élaborer la trame pour conduire l’entretien professionnel.
– Mener l’entretien professionnel.
Tout responsable en position d’encadrement ayant à mener un entretien professionnel
Aucun prérequis.
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble la faisabilité et les conditions de réalisation de la formation.




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