Gestion de crise
Anticiper, former et réagir efficacement.
Identifier et mettre en place, en amont, des outils de prévention et de sécurisation pour protéger l’entreprise et ses collaborateurs face à des événements graves et imprévus (attaques terroristes, attentats, pénuries, crises sanitaires…).
Ils nous font confiance
Pourquoi anticiper la gestion de crise ?
5 gains concrets à anticiper la gestion de crise
- Se préparer à faire face à des situations exceptionnelles et déstabilisantes
- Limiter l’impact humain, financier et opérationnel d’une crise
- Protéger les collaborateurs et préserver la continuité d’activité
- Renforcer la résilience de l’entreprise et de ses équipes dirigeantes
- Gagner en efficacité et en sérénité lors d’événements critiques
Notre accompagnement sûreté alimentaire
Formation
Préparer vos équipes à identifier les signaux faibles, activer la cellule de crise et coordonner les actions
Mises en situation
Jeux de rôle et exercices pratiques pour simuler une crise et tester les réflexes des équipes
Accompagnement en situation réelle
Soutien et conseils en cas de crise avérée pour piloter la gestion et limiter les impacts
Nos modalités d'intervention
Livrables
- Formation
- Scénarios et mises en situation
- Assistance et conseil en situation réelle
- Ateliers pratiques
- Jeux de rôle, travail en sous-groupe
- Suivi personnalisé
Formats
Public cible
- Encadrement
- Direction
- Membres de la cellule de crise
Avantages
Les bénéfices pour votre entreprise
Capacités renforcées de vos équipes à gérer l’imprévu
Réduction des délais de réaction et des impacts négatifs
Anticipation et meilleure préparation face aux crises
Coordination efficace entre les parties prenantes internes et externes
